(+55 11) 2450-7821 / 97433-9406
Av. Paulista, 1765 – 7º Andar – CJ. 72
São Paulo/SP – CEP: 01311-930

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Perfil do fundador

Eduardo Najjar

Eduardo Najjar é fundador e sócio-diretor da Macro Transição.
Aconselha empresas familiares sobre estratégias para crescer, fortalecer e tornar sustentáveis seus negócios de geração para geração.
Apoia famílias empresárias na construção de relacionamentos familiares harmoniosos, comunicação não violenta e resolução de conflitos.
Auxilia as famílias empresárias e seus negócios no planejamento, criação e implementação de sistemas eficazes de governança familiar e governança corporativa.
Especialista em consultoria para negócios familiares desde 1995, mediador, mentor e professor de negociação e resolução de disputas, atua na facilitação de conversas difíceis e processos construtivos para alinhamento do diálogo entre sócios e entre familiares-sócios. 

 
  • Criou, na ESPM – SP no ano de 2004, o Núcleo de Estudos de Empresas Familiares e Governança Corporativa. Coordena o desenvolvimento de pesquisas, programas educacionais desenvolvimento de material bibliográfico e eventos específicos.
  • Professor em cursos In Company e In Family em empresas sediadas em todo o Brasil.
  • Professor em programas de Pós-Graduação e MBA em Instituições de Ensino: ESPM, FAAP, FACAMP, Fundação Dom Cabral, Instituto Mauá de Tecnologia, PUC-SP, PUC-BH, UNICAMP, USP, UFRS.
  • Palestrante, participa em congressos, simpósios e eventos em toda a América Latina.
  • Autor de livros, colaborador de publicações acadêmicas e empresariais, em diversas mídias.
    Graduado em Administração de Empresas FEA-USP, pós-graduado em Educação e História da Arte, Universidade Mackenzie.
  • Bacharel em Administração de Empresas pelo Instituto Municipal de Ensino Superior – S.C.Sul.
  • Extensão Universitária: Análise de Sistemas – Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP e Sistemas de Informação – Instituto Mauá de Tecnologia.
  • Atuação em parceria com outras consultorias em empresas de vários segmentos e porte, tais como: engenharia especializada em projetos e integração/gerenciamento de empreendimentos nas áreas de energia, Indústria e Infraestrutura; Telecomunicações; Educacional; Engenharia especializada em avaliação de imóveis, desenvolvendo atividades referentes as seguintes especialidades:
  • Diagnóstico organizacional;
  • Análise de estruturas organizacionais;
  • Mapeamento, análise crítica (pontos fracos, fortes e oportunidades de melhoria e redesenho de processos);
  • Estruturação de áreas responsáveis em gestão de instruções normativas;
  • Desenvolvimento e implantação de instruções normativas (Políticas e Procedimentos);
  • Definição e implantação de indicadores de desempenho,
  • Definição de FFA – Finalidade, Funções e Atividades das áreas.

Roberto Parra Filho

  • Formada em Administração de Empresas – Fundação Armando Alvares Penteado.
  • MBA Executivo – Fator Humano Desenvolvimento do Potencial Gerencial, pelo Instituto de Tecnologia Mauá.
  • Mais de 30 anos de experiência em trabalhos de processos.
  • Certificada no Nível 1 – mapeador e modelador de processos No. FBP/N1/0039 pelo Fórum Brasileiro de Processos e CBPP – Certified Business Process Professional No. 2013BR00314 pela ABPMP – Association of Business Process Management Professionals.
  • Consultora em mapeamento, análise, diagnóstico, racionalização e redesenho de processos funcionais, com construção da arquitetura do negócio e alinhamento dos processos aos objetivos estratégicos do negócio definidos a partir do BSC – Balanced Score Card, com experiência em empresas privadas de diversos ramos de atividade e públicas: nacionais e internacionais.
    Conhecimento de várias ferramentas Case para modelagem de processos como: ArisToolset, BpWin, Arpo, Metis e EA-Enterprise Architect, Bizagi e Notação BPMn.
  • Experiência em análise crítica com identificação dos requisitos de TI, necessidades de controle e pessoas e oportunidades de melhoria.
  • Montagem da arquitetura de negócios e identificação dos projetos prioritários a serem desenvolvidos. Definição e implantação de ERP.

Heloisa Alves Mestriner

Perfil do Fundador

Perfil do Fundador

Eduardo Najjar

Eduardo Najjar é fundador e sócio-diretor da Macro Transição.
Aconselha empresas familiares sobre estratégias para crescer, fortalecer e tornar sustentáveis seus negócios de geração para geração.
Apoia famílias empresárias na construção de relacionamentos familiares harmoniosos, comunicação não violenta e resolução de conflitos.
Auxilia as famílias empresárias e seus negócios no planejamento, criação e implementação de sistemas eficazes de governança familiar e governança corporativa.
Especialista em consultoria para negócios familiares desde 1995, mediador, mentor e professor de negociação e resolução de disputas, atua na facilitação de conversas difíceis e processos construtivos para alinhamento do diálogo entre sócios e entre familiares-sócios. 

  • Criou, na ESPM – SP no ano de 2004, o Núcleo de Estudos de Empresas Familiares e Governança Corporativa. Coordena o desenvolvimento de pesquisas, programas educacionais desenvolvimento de material bibliográfico e eventos específicos.
  • Professor em cursos In Company e In Family em empresas sediadas em todo o Brasil.
  • Professor em programas de Pós-Graduação e MBA em Instituições de Ensino: ESPM, FAAP, FACAMP, Fundação Dom Cabral, Instituto Mauá de Tecnologia, PUC-SP, PUC-BH, UNICAMP, USP, UFRS.
  • Palestrante, participa em congressos, simpósios e eventos em toda a América Latina.
  • Autor de livros, colaborador de publicações acadêmicas e empresariais, em diversas mídias.
    Graduado em Administração de Empresas FEA-USP, pós-graduado em Educação e História da Arte, Universidade Mackenzie.

Roberto Parra Filho

  • Bacharel em Administração de Empresas pelo Instituto Municipal de Ensino Superior – S.C.Sul.
  • Extensão Universitária: Análise de Sistemas – Fundação Armando Álvares Penteado – FAAP e Sistemas de Informação – Instituto Mauá de Tecnologia.
  • Atuação em parceria com outras consultorias em empresas de vários segmentos e porte, tais como: engenharia especializada em projetos e integração/gerenciamento de empreendimentos nas áreas de energia, Indústria e Infraestrutura; Telecomunicações; Educacional; Engenharia especializada em avaliação de imóveis, desenvolvendo atividades referentes as seguintes especialidades:
  • Diagnóstico organizacional;
  • Análise de estruturas organizacionais;
  • Mapeamento, análise crítica (pontos fracos, fortes e oportunidades de melhoria e redesenho de processos);
  • Estruturação de áreas responsáveis em gestão de instruções normativas;
  • Desenvolvimento e implantação de instruções normativas (Políticas e Procedimentos);
  • Definição e implantação de indicadores de desempenho,
  • Definição de FFA – Finalidade, Funções e Atividades das áreas.

Heloisa Alves Mestriner

  • Formada em Administração de Empresas – Fundação Armando Alvares Penteado.
  • MBA Executivo – Fator Humano Desenvolvimento do Potencial Gerencial, pelo Instituto de Tecnologia Mauá.
  • Mais de 30 anos de experiência em trabalhos de processos.
  • Certificada no Nível 1 – mapeador e modelador de processos No. FBP/N1/0039 pelo Fórum Brasileiro de Processos e CBPP – Certified Business Process Professional No. 2013BR00314 pela ABPMP – Association of Business Process Management Professionals.
  • Consultora em mapeamento, análise, diagnóstico, racionalização e redesenho de processos funcionais, com construção da arquitetura do negócio e alinhamento dos processos aos objetivos estratégicos do negócio definidos a partir do BSC – Balanced Score Card, com experiência em empresas privadas de diversos ramos de atividade e públicas: nacionais e internacionais.
    Conhecimento de várias ferramentas Case para modelagem de processos como: ArisToolset, BpWin, Arpo, Metis e EA-Enterprise Architect, Bizagi e Notação BPMn.
  • Experiência em análise crítica com identificação dos requisitos de TI, necessidades de controle e pessoas e oportunidades de melhoria.
  • Montagem da arquitetura de negócios e identificação dos projetos prioritários a serem desenvolvidos. Definição e implantação de ERP.
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