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Três passos certeiros para a sucessão na Empresa Familiar

03/04/2012 22:52
Emoção é o ingrediente predominante, empregado na gestão da maior parte dos negócios familiares.

Razão é a cobrança feita, pelos diversos agentes do mercado, à Empresa Familiar: governo, clientes, fornecedores, profissionais, ambiente econômico, entre outros.

O futuro sustentável das Empresas Familiares está na definição e atuação das novas lideranças, que aparecerão no bojo do processo de sucessão.

Ocorre que sucessão é, ao lado dos conflitos entre familiares, o aspecto menos tratado pelas famílias empresárias.

A identificação e formação de novas lideranças, na família empresária deve considerar:
  • Adoção de modelo mental inovador, atualizado
  • Disciplina familiar, frente ao negócio
  • Estratégia para fomento a novas lideranças familiares

Qual a receita utilizada, normalmente ?
  • Desorganização
  • Improviso
  • Emoção à flor da pele
  • Favorecimentos (pq ter disciplina cansa muito … e “dá um trabalho”)
  • Comunicação “zero”, entre familiares, a respeito do tema

A diferença entre o modelo recomendado, e a realidade verificada em 99% dos casos reais, é enorme!

A impressão que fica é que a maior parte das famílias empresárias envia um recado ao bom senso: “A Empresa é nossa, e vamos fazer dela o que nos der na telha!”

Mas a Empresa Familiar é forte, reage às piores condições de temperatura e pressão, sempre com performance positiva!

O modelo de sucesso de Empresas Familiares, em nosso país e ao redor do mundo, tem como preceitos básicos:
  • Utilização das estratégias e técnicas de gestão adotadas por Empresas de Classe Mundial;
  • Desenvolvimento de seus sócios (familiares), visando a formação de um time que pense e atue com lealdade;
  • Adoção de um modelo mental em que os membros da família motivem-se a estar à serviço dos interesses da Empresa, garantindo seu crescimento contínuo e sua perenidade.

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