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O DNA do empresário familiar

14/05/2014 11:48

Nas duas últimas décadas tenho tido a sorte de conhecer muitos empresários, em diversas regiões de nosso país e do continente.

Eliminando especificidades de cada negócio, das famílias e traços de personalidade específicos observo neles, um fio condutor de excelência, paixão e compromisso.

Senão vejamos:

1 . Acostumados a correr riscos e às contingências da atividade econômica, movem-se com relativo conforto no ambiente incerto e mutável do mundo dos negócios;

2. Na maior parte dos casos seus talentos e habilidades não estão – necessariamente –  alinhados com seu caminho educacional.  Não é incomum conhecermos o caso de estudantes brilhantes que não se destacam em suas carreiras;  é frequente encontrar estudantes de performance discreta, que se transformam  em empreendedores de sucesso. Entre as características principais podem ser destacadas a intuição, ​​o interesse pela vida de negócios e a agilidade mental;

3. Demonstrando um poder mental jovem – mesmo estando além da meia idade –  sua atitude exala entusiasmo e motivação.  Amam o que fazem, demonstrando esse fato em diversas ocasiões;

4. A análise detalhada do negócio, a utilização dos instrumentos clássicos de gestão, não são o seu forte. Todo o resto é o aperitivo da ação de criar riqueza a cada dia;

5 . Orientados para as pessoas profissionais, o seu círculo de relações tende a ser rico em quantidade e qualidade. Liderados por sua vocação e paixão, dois perfis se destacam em seu expediente  diário:  conquista de clientes e atenção aos funcionários.  Atuam para que os clientes venham a fazer parte do cadastro da empresa, com preferência para a qualidade e prestação de serviços. Quanto à relação com os funcionários, muitas vezes surpreendem pela  sua exigência de conhecimentos, profissionalismo e calor humano .

6 . Os fatores propriedade econômica, legal e emocional fazem com que incorporem um forte senso de responsabilidade em sua vida. Para eles, liberdade e responsabilidade andam juntas, aguçando sua inteligência e sabedoria. Em algumas situações comportam-se como pessoas com baixa taxa de aversão ao risco; em outras ocasiões, cautelosos e conservadores.

7 . Comportando-se como estadistas, seu horizonte de tempo é estendido ao infinito. No íntimo, enxergam o horizonte em que sua luz se apagará e a saga da empresa continuará nas mãos da próxima geração. No cenário de curto prazo, nao se deixam apanhar pela visão míope e pelas emergências do dia-a-dia.  A partir de um tempo presente vivido intensamente, sonham e trabalham por um futuro promissor:  de cresecimento e  muito mais  sucesso.

Não confundem sobrenome, com profissionalismo e competência. Sabem, desde cedo, que nem todos os membros da família devem ocupar cargos importantes no organograma do negócio.  Apenas aqueles que conseguirem agregar conhecimento, experiência, trabalho profícuo e valor para o patrimônio que construíram com muito esforço.

Acreditam que um quadro negativo se criará, caso a família – cada familiar – não se importe com o destino da empresa, dos negócios.

Implementar em ritmo lento, mas seguro, o desenvolvimento e consolidação de um estilo de gestão participativo, é uma tarefa urgente.

Delegar é a solução.  Ainda que contra a tendência natural de gestão do negócio, em que acreditam.

O gosto por perceber  “detalhes” da realidade dos negócios , pode facilmente desenvolver uma personalidade perfeccionista, de caráter quase obsessivo;  difícil para voltar atrás e dar espaço para outros.

Entendem que o processo (dilema) de sucessão deve deve fluir com facilidade e simplicidade.  Vêem o caso de inúmeras empresas familiares bem-sucedidas, reunindo  inteligência e espírito empreendedor da primeira geração, com maior preparação daqueles familiares que serão chamados para a gestão, no futuro.

Geradores de riqueza, criadores de emprego, os empresários familiares formam  uma variedade do tecido sócio-cultural nacional.

Devem ser protegidos e incentivados.

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