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Herdeiros são futuros líderes

02/08/2012 09:38
Filhos sobrinhos, netos dos fundadores da Empresa Familiar são, potencialmente, futuros líderes das famílias empresárias.

Mesmo no caso em que decidam atuar apenas na posição de acionistas/quotistas, no futuro.

Um exemplo real: Sonia Hess, presidente da empresa de confecções Dudalina.

Ela tem 14 irmãos. Há nove anos assumiu a presidência da empresa, indicada pelo Conselho de Administração.

Fez parte de sua formação a passagem por outras empresas da área têxtil, onde teve contato com diferentes estilos de administração.

Na empresa da família, antes de assumir o cargo de presidente, passou pelas áreas de marketing, produtos e área comercial.

À frente do cargo de principal executiva colocou em ação as práticas que sua experiência indicaram serem as mais efetivas para o negócio.

Um exemplo de seu desempenho, em 2011 foi registrado crescimento do resultado da empresa em 38% e o planejamento para este ano é de 57%.

Fundadores, herdeiros, familiares em geral devem se aplicar no planejamento do futuro da Empresa Familiar.

A tarefa é dos herdeiros mas a iniciativa será tão melhor sucedida se partir de uma decisão do fundador.

Não havendo essa iniciativa, não há o que desanimar.

Herdeiros e familiares mais próximos devem abrir um caminho de desenvolvimento pessoal de lideranças familiares, preparando o futuro.

Como? Participando de cursos, grupos de estudos sobre a realidade das Empresas Familiares, tendo acesso a livros e artigos (nacionais e internacionais), desenvolvendo o network com familiares e herdeiros de outros negócios familiares. Um pouco de inspiração e muita energia a ser aplicada a esse projeto.

Com a certeza de que todo e qualquer esforço será recompensado com um futuro brilhante para os negócios e o patrimônio da família.

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